Framing ist eines der bekanntesten psychologischen Konzepte zur Beeinflussung anderer Personen. Offen oder verdeckt wird es auch in Einkaufsverhandlungen eingesetzt. Das Wissen darum lässt sich aktiv und passiv einsetzen.

Der Einkäufer im Krankenhaus mag wohl wenig Entscheidungsspielraum haben, trotzdem ist es ein TOP- interessanter Job.

Innovative Tools ermöglichen es, dass Patienten pünktlich ind en OP gelangen.

Bericht aus der Praxis: Wie können die Im Isar Klinikum eingeführten Roboter das Personal entlasten?

Der Personalmangel in der Reinigungsbranche belastet vor allem die Reinigungskräfte, die die fehlenden Kollegen ausgleichen müssen. Welche Maßnahmen könnten dem entgegenwirken?

Mitarbeiterpartizipation und Engagement sind zentrale Erfolgsfaktoren der wissensbasierten Leistungserbringung und interdisziplinären Kooperation im Krankenhaus. Mittels Soziokratie als Organisationsform lassen sich Prinzipien der Wertschätzung, Gleichheit, Transparenz und Konsensfindung im Rahmen der übergreifenden Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung verbessern. Durch zielorientierte Zusammenarbeit, transparenten Wissensaustauch, kontinuierliche Feedback-Zyklen oder patientenzentrierte Zieldefinition und Messbarkeit lassen sich eine Stärkung der Mitarbeiterzufriedenheit, eine Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit sowie eine Verbesserung der Entscheidungsqualität und eine erhöhte Effizienz in der täglichen Arbeit realisieren.

Die Nachbesetzung auf allen Ebenen und in allen Funktionen im Krankenhauseinkauf wird immer schwieriger. Die uneingeschränkte Funktion und Integration des Einkaufs in die Geschäftstätigkeit ist jedoch erfolgskritisch. Erfahrung aus der Praxis zeigen, dass interne Prozesse „mit Bordmitteln“ verschlankt und zielgerichtet effizient werden müssen sowie Verantwortungsbereiche des Einkaufs fest definiert sein. Perspektivisch kann das Thema procurement outsourcing über Einkaufsgemeinschaften als Lösung mehr in den Vordergrund treten und eine Option sein, um die Problemstellung (zumindest in Ansätzen überbrückend oder als Dauerlösung) zu heilen. Beispiele hierfür sind Interimsbesetzungen.

Der Klinikeinkauf steht weltweit vor ähnlichen Herausforderungen: steigende Kosten, Lieferengpässe und der Druck, eine qualitativ hochwertige Versorgung sicherzustellen. Wie gehen andere Länder mit diesen Problemen um? Einkaufsgemeinschaften, Digitalisierung und künstliche Intelligenz bieten neue Lösungen – doch regulatorische Hürden und Nachhaltigkeitsanforderungen stellen zusätzliche Herausforderungen dar. Ein Blick auf internationale Strategien zeigt, welche Ansätze auch für Deutschland relevant sein könnten.

Wie ist der Status seit der Einführung der DIN-Norm im Mai 2022?

Mit GS1 Standards werden Sicherheit, Transparenz und Rückverfolgbarkeit erhöht. Logistische Anforderungen und Engpässe können früh erkannt werden und Handlungen eingeleitet werden, die fragile Lieferkette zu stützen.

Der Artikel wird sich unter anderem mit dem Einsatz von Honorarkräften sowie Arbeitnehmerüberlassung und Kooperationen befassen.