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Patient Care 1/2023 Daten · Content · Technologien · Prozesse Sonderpublikation der Thieme Gruppe Aufklärung und Anamnese zu Hause Lösungen für PPR 2.0 Strukturiert befunden, sicher entscheiden Schlankes Entlassmanagement
Inhalt ▪ Editorial i . e m e h T y b d e t i d E . s l e d o m y b d e s o p – z t i r e k c ö G f e l t e D / e m e h T © i I N H A LT 2023 April TOPTHEMA PATIENT CARE 4 Aufklärung und Anamnese zu Hause Entlastung für Klinik und Patient*innen Dr. André Gärisch 8 Ab 2024 verbindlich Anforderungen der PPR 2.0 #DMEA2023 25. bis 27. April Thieme in Halle 4.2, Stand C-106 Impressum Sonderpublikation der Thieme Gruppe Thieme Communications in der Georg Thieme Verlag KG ein Unternehmen der Thieme Gruppe Rüdigerstraße 14 70469 Stuttgart Tel.: +49 (0)711 / 89 31-318 Fax: +49 (0)711 / 89 31-167 E Mail: presse@thieme.de Projektmanagement und Redaktion Carola Schindler, Thieme Communications Mitarbeitende dieser Ausgabe Jan Dehmelt, Catrin Hölbling, Dr. André Gärisch, Katharina Oehlschläger, Carola Schindler Gestaltung und Umsetzung Georg Thieme Verlag KG Standort Berlin Grafik und Produktionsmanagement Christina Weineich Bildnachweis: Cover © Detlef Göckeritz / Thieme. Posed by models – Edited by Thieme. © 2023. Thieme. All rights reserved. regelbasiert ermitteln Catrin Hölbling 10 Strukturiert befunden, sicher entscheiden Starke Partnerschaft für verbesserte klinische Versorgungsprozesse Jan Dehmelt 14 Entlassmanagement der Zukunft Recare und Thieme intensivieren Zusammenarbeit Carola Schindler 17 Thiemes Partnernetzwerk THIEME AUF DER DMEA 18 Thieme und Partner Ihr DMEA-Wegweiser Hinweis der Redaktion Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verzich- ten wir auf die durchgängige Verwendung männlicher, weiblicher oder diverser Sprach- formen bei zusammengesetzten Fachbegriffen wie beispielsweise „Patientendaten“. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter. Abkürzungen: KHZG Krankenhauszukunftsgesetz FTB Fördertatbestand 2 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
Editorial i e m e h T / r e l s s n ä H . B © Nutzen Sie jetzt Ihre Chancen auf weitreichende Förderungen im Sinne des KHZG! Liebe Leserin, lieber Leser, herzlich Willkommen zu einer neuen Ausgabe unserer Sonder- publikation zur DMEA. Vielleicht ist Ihnen aufgefallen, dass das Magazin in diesem Jahr einen neuen Titel trägt: „Patient Care. Daten – Content – Technologien – Prozesse“. Damit möchten wir noch deutlicher betonen, wie wir zu einer besseren Medizin und mehr Gesundheit im Leben beitragen wollen. Als Entscheiderin oder Entscheider sind Sie dafür verantwortlich, dass es in Ihrer Klinik, in Ihrem MVZ, in Ihrer Praxis „läuft“ – schlicht und ergreifend: Reibungslose Prozesse, ein zuverlässiges Qualitätsmanagement, Hygieneanforderungen und Haftungs- thematiken, eine zukunftsfähige IT-Architektur, die Finanzierung und nicht zuletzt ein nachhaltiges Personalmanagement – das alles in Zeiten knapper Ressourcen und steigender Komplexität zu orchestrieren, bringt viele Herausforderungen mit sich. Unser Anliegen ist es, Ihnen mit unseren Angeboten und Lösun- gen Freiräume zu verschaffen – Freiräume für das, worauf es in der Medizin wirklich ankommt und was Ihnen wichtig ist: Eine zuverlässige Versorgung für Patient*innen, aber vor allem auch gute und gesunde Bedingungen für diejenigen, die sie erbringen. Die Basis für eine patientenzentrierte Versorgung bilden früh- zeitig erhobene, strukturierte Patientendaten, die im Verlauf des gesamten Versorgungsprozesses sektorenübergreifend zur Verfügung stehen. Kontextsensitiv zugespielte Fachinformatio- nen unterstützen Ärzt*innen, Pflegende, Therapeut*innen und Patient*innen unmittelbar im Behandlungsprozess und sichern Diagnosen und Therapieentscheidungen ab. In diesem Heft möchten wir Ihnen wieder einige Beispiele dafür geben, wie wir Sie mit den entscheidenden Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort entlasten können. Das RHÖN-KLINIKUM in Frankfurt (Oder) haben wir beispiels- weise bei der Einführung eines modernen, digital gestützten Aufklärungs-, Anamnese- und Aufnahmeprozesses begleitet. Bei diesem werden die relevanten Informationen zwischen Klinik und Patient*in bereits im Vorfeld des Klinikaufenthaltes ausgetauscht. Mehr dazu erfahren Sie ab Seite 4. Was mit den neuen gesetzlichen Anforderungen zur PPR 2.0 auf Sie zukommt und wie Sie diese zügig umsetzen können, erklärt Ihnen Dr. Pia Wieteck, Leiterin des Bereichs Forschung und Entwicklung bei der Thieme Tochter RECOM, ab Seite 8. Zeitmangel, fehlende Routine oder uneinheitliche Standards. Wie intelligente Tools mit passgenau zugespielten Fachinfor- mationen zum Beispiel Befundungsprozesse effizienter machen und Mediziner*innen spürbar entlasten können, lesen Sie ab Seite 10. Ab Seite 14 erfahren Sie schließlich, wie die frühzeitig im Ver- sorgungsprozess erhobenen, strukturierten Patientendaten maßgeblich zu einem schlanken Entlassmanagement beitragen. Mehr über unsere technologiebasierten Lösungen erfahren Sie bei den DMEA-Messerundgängen, an denen sich Thieme beteiligt: • „Digitalisierung in der Pflege“ • „ Arzneimittelverordnung und Therapiesicherheit“ • „Digital Patient Empowerment“ • „Telemedizin“ • „Standards im Gesundheitswesen“ • „Datennutzung“ Besuchen Sie gerne unseren Kongressvortrag in der Session „Neue Perspektiven der Gesundheitsdatennutzung und -auswertung“ oder kommen Sie einfach an unserem Stand in Halle 4.2, C-106 vorbei. Am Ende des Heftes haben wir für Sie zusammengestellt, wo Sie uns auf der DMEA finden. ▬ Wir freuen uns darauf, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen. Ihre Lilian Matischok & Martin Spencker Senior Executive Vice Presidents, Global Heads of Products & Solutions, Joint Leadership, Thieme 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 3
Topthema Patient Care i . e m e h T y b d e t i d E . s l KHZG FTB 2 Patientenportale e d o m y b d e s o p – z t i r e k c ö G f e l t e D / e m e h T © i AUFKLÄRUNG UND ANAMNESE ZU HAUSE Entlastung für Klinik und Patient*innen Patient*innen und Personal des RHÖN-KLINIKUMS in Frankfurt (Oder) profitieren von einem digital gestützten, modernen Aufklärungs- und Anamneseprozess. Über die Ziele, Herausforderungen und Ergebnisse berichten Julian Schäfer und Dr. Bernhard Flasch, die das wegweisende Pilotprojekt maßgeblich vorangetrieben haben. Beim Frühstück auf dem heimischen Bal- kon greift der Patient zu seinem Smart- phone. Er öffnet über einen Link in einer E-Mail die Anwendung E-ConsentPro Patient. Darin findet er alle Aufklärungs- inhalte für seine bevorstehende Hüft- operation. In Ruhe geht er sie durch. Anschließend tippt er auf „Anamnese- befragung starten“. Seine Frau nennt ihm ein Medikament, dessen Name ihm entfallen ist. Die restlichen Fragen füllt er allein aus. Dafür nimmt er sich etwas Zeit – und drückt dann auf „Senden“. Die operierende Ärztin hat nun bereits weit vor dem geplanten Eingriff die Möglich- keit, sich auf Basis der Eigenanamnese- Daten auf das Aufklärungsgespräch und die anschließende OP vorzubereiten. So einfach, entspannt und flexibel können Aufklärung und Anamnese während des Patienten-Onboardings ablaufen, wenn Patient*innen zu jeder Zeit und an jedem Ort die entsprechenden Dokumente an ihrem eigenen Smartphone, Tablet oder Rechner einsehen und bearbeiten können. Die RHÖN-KLINIKUM AG ist von dieser Idee begeistert – und setzte sie gemeinsam mit dem Erlanger Lösungsanbieter Thieme Compliance um: „Die zeit- und ortsunab- hängige digitale Aufklärung und Anam- nese ist ein weiterer Baustein in unserer Digitalisierungsstrategie. In Gesprächen mit Patient*innen und Mitarbeiter*innen haben wir herausgefunden, dass ein Bedarf danach besteht“, erläutert Julian Schäfer, der als Teamleiter Medizinische Fachsys- teme & eHealth bei der RHÖN-KLINIKUM IT Service GmbH das Projekt begleitet. 4 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
Topthema Patient Care i . e m e h T y b d e t i d E . s l e d o m y b d e s o p – z t i r e k c ö G f e l t e D / e m e h T © i Prozesse optimieren Welche konkreten Vorteile versprachen sich die Verantwortlichen? „In ausgewähl- ten Fachbereichen klären wir bereits heute unsere Patient*innen digital und mobil in der Klinik auf. Patient*innen füllen hierbei auf einem Tablet den Anamnese- bzw. Auf- klärungsbogen aus, den der Arzt noch vor dem Aufklärungsgespräch digital einsehen kann. Durch den Einsatz der Software E- ConsentPro mobile optimieren wir unsere internen Prozesse“, sagt Schäfer. Mit E-ConsentPro Patient ergeben sich weitere Vorteile für Klinik und Patient*in. „Das Aufklärungsgespräch kann durch das ärztliche Personal fokussierter ge- führt werden, da sich Patient*innen auf das Aufklärungsgespräch vorbereiten können. Darüber hinaus profitieren die Patient*innen von der Vertrautheit mit dem eigenen Endgerät und der häus- lichen Umgebung“, erläutert Schäfer. Bei offenen Fragen helfen Angehörige oder ein Blick in den Medikamentenplan oder -schrank. Lediglich für das verbindliche Vorgespräch mit dem Arzt erscheinen Patient*innen in der Klinik. Ferner ermöglicht die Anwendung, Videos im Rahmen der Aufklärung abzuspielen. „In den eigenen vier Wänden können Anwender*innen Filme in aller Ruhe an- schauen, ohne andere Menschen – wie in einem Wartezimmer – zu stören. Zu Hause ist es außerdem ohne Zeitdruck möglich, sich intensiv mit dem Eingriff zu beschäf- tigen, auftretende Fragen vorzubereiten und in das Face-to-Face-Aufklärungsge- spräch mitzunehmen. Daneben wird das Hygieneproblem bei der Nutzung und Weitergabe von Kopfhörern im klinischen Umfeld umgangen“, erklärt Dr. Bernhard Flasch, Leiter Klinisches Prozessmanage- ment, Digitale Transformation, Unterneh- mens- und Organisationsentwicklung der RHÖN-KLINIKUM AG. Datenschutz gewährleisten Für das Projekt mussten zunächst die technische Machbarkeit geprüft und ein Testsystem aufgebaut werden. Paral- lel widmeten sich die Beteiligten dem Datenschutz. „Bei einer Cloud-Lösung mit einem externen IT-Konzern muss die sichere Verarbeitung der Daten der Patient*innen sorgfältig geprüft werden. Gemeinsam mit Thieme haben wir unsere Anforderungen diskutiert und alle tech- nisch wie organisatorisch notwendigen Vorkehrungen getroffen“, erklärt Schäfer. Dazu zählt, dass das Hosting des Cloud- Dienstleisters Azure nur in Deutschland erfolgen darf und Patientendaten in der Cloud durch den Kunden verschlüsselt werden müssen. So hat der Cloud-Anbieter keinen Zugriff. Patient*innen können auf ihre Daten über eine Zwei-Faktor- Authentifizierung zugreifen. Hierbei wird per E-Mail ein Link zum Aufklärungs- und Anamnesebogen versendet und zusätzlich per SMS ein Zugangscode zum Öffnen dieses Links. Das Projektteam um Julian Schäfer und Bernhard Flasch definierte 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 5
Topthema Patient Care e c n a i l p m o C e m e h T © i ) r e d O ( t r u f k n a r F m u k n i i l K / f l o s u a M d e i i r f n W © Christoph Müßig, Sales Solution Manager, Thieme Compliance Wir werden die RHÖN-KLINIKUM AG bei ihren Plä- nen, smarter und ganzheitlicher zu agieren, wei- terhin tatkräftig unterstützen. Christoph Müßig schließlich in ausführlichen Gesprächen mit dem Klinikpersonal und Expert*innen von Thieme Compliance den Workflow. Pilotprojekt gestartet Für das Pilotprojekt wählten die Ver- antwortlichen den RHÖN-KLINIKUM Gesundheitscampus Frankfurt (Oder). „Hier hatten wir bis dato den klassischen Papier-Workflow. Schrittweise haben wir die innerklinische mobile Aufklärung via Tablet und die Aufklärung von zu Hause über das Endgerät der Patient*innen ein- geführt. So konnten wir alle technischen Neuerungen aufeinander abstimmen, ohne laufende Prozesse zu unterbrechen“, sagt Schäfer. Die Pilotphase startete im Oktober 2022 in den Bereichen Anästhesie und Unfall- chirurgie. „In diesen beiden Abteilungen konnten wir das Projekt am schnellsten und erfolgversprechendsten zum Laufen bringen. Die Mitarbeiter*innen zeigten sich offen und begeistert. Zudem sind die Patient*innen vergleichsweise jung und digitalaffin“, sagen Flasch und Schäfer. Dennoch lasse man ihnen die Wahl, sich neben dem eigenen Endgerät per Klinik- Tablet oder per Papierbogen aufklären zu lassen, denn manche Patient*innen besitzen kein passendes Endgerät oder möchten ihre E-Mail-Adresse oder Mo- bilfunknummer nicht angeben. Auch die verbleibende Zeit bis zum me- dizinischen Eingriff beeinflusst, ob die neue Lösung eingesetzt wird. „Sind es nur ein oder zwei Tage bis zur OP, macht es keinen Sinn, die Unterlagen ‚nach Hause‘ zu schicken. Die Aufklärung wird dann meist direkt nach der Aufnahme durchgeführt. Für diesen Fall bieten un- sere Mitarbeiter*innen den Versand auf das Endgerät vor Ort in der Klinik an“, schildert Schäfer. Auf einen Blick: Klinikum Frankfurt (Oder) Die Klinikum Frankfurt (Oder) GmbH als Tochterunternehmen der RHÖN- KLINIKUM AG sichert die überregi- onale Schwerpunktversorgung in Ostbrandenburg. Mit knapp 1 700 Mitarbeiter*innen zählt das Haus zu den größten Arbeitgebern der Region. Das Klinikum verfügt über 775 Betten, 24 Fachabteilungen und sechs Institute. Auf dem Gelände des Gesundheitscampus befinden sich ebenfalls ein medizinisches Ver- sorgungszentrum, Tageskliniken und eine Pflegeschule, an weiteren Standorten psychiatrische Instituts- ambulanzen, ein sozialpädiatrisches Zentrum sowie weitere Tagesklini- ken. Das Klinikum Frankfurt (Oder) ist akademisches Lehrkrankenhaus der Charité. Positive Zwischenbilanz Die Beteiligten freuen sich über die bislang guten Erfahrungen. „Die Pilotphase ist technisch – bis auf kleinere Anpassungen, die wir vornehmen mussten – reibungslos 6 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
Topthema Patient Care Die Patient*innen profitieren von der Vertrautheit mit dem eigenen End- gerät und der häus- lichen Umgebung. Julian Schäfer Den Kolleg*innen fällt auf, wie ange- nehm es ist, mit di- gital eingegebenen Informationen der Patient*innen zu arbeiten. Dr. Bernhard Flasch G A M U K N I L K - I N Ö H R © Dr. Bernhard Flasch, Leiter Klinisches Prozess- management, Digitale Transformation, Unter- nehmens- und Organisationsentwicklung, RHÖN-KLINIKUM AG licher zu agieren, weiterhin tatkräftig unterstützen“, versichert Christoph Mü- ßig, Sales Solution Manager bei Thieme Compliance. Ziel sei es, Prozesse noch stärker miteinander zu verzahnen, etwa eine Videosprechstunde und die Option einer digitalen Unterschrift über E-Con- sentPro Patient anzubieten. Schäfer blickt erwartungsvoll voraus: „Die Zusammen- arbeit mit Thieme Compliance ist bisher sehr fruchtbar. Bestätigt sich der gute Eindruck von E-ConsentPro Patient, wer- den wir das Konzept in unseren Einrich- tungen ausrollen. Und gemeinsam wei- tere Stufen der Prozessoptimierung erklimmen.“ ▬ Dr. André Gärisch Freier Autor im Auftrag von Thieme Communications DMEA Rundgang Digital Patient Empowerment Eine gute Patientenversorgung fängt mit der Anamnese an – erfahren Sie mehr darüber von Alexander Wahl, Director Partner Management & Business Development, Thieme Compliance. Mehr Infos auf Seite 18. G A M U K N I L K - I N Ö H R © Julian Schäfer, Teamleiter Medizinische Fachsysteme & eHealth, RHÖN-KLINIKUM IT Service GmbH verlaufen. Von den Patient*innen und Mitarbeiter*innen kamen keinerlei Be- schwerden. Das zeigt: Sämtliche Abläufe und Inhalte werden verstanden“, resümiert Schäfer. Bis zum Ende der Testphase im März (nach Redaktionsschluss) wolle man noch detaillierter evaluieren, wie die ein- zelnen Elemente von E-ConsentPro Patient ankommen. Am Standort Bad Neustadt an der Saale wird zeitnah ein zusätzlicher Pilot gestartet, um breitere Einblicke zu erhalten. Flasch zieht aus ärztlicher Sicht ebenfalls ein positives Fazit: „Den Kolleg*innen fällt auf, wie angenehm es ist, mit digital einge- gebenen Informationen der Patient*innen zu arbeiten. Handschriftliche Vermerke sind oftmals schlecht lesbar.“ Zudem seien die erhobenen Informationen – genauso wie bei der Tablet-Variante inhouse – si- cher im Krankenhausinformationssystem gespeichert und jederzeit abrufbar. So entfalle die zeitraubende Zettelwirtschaft mit häufigem Sortieren und Suchen. „Wir werden die RHÖN-KLINIKUM AG bei ihren Plänen, smarter und ganzheit- 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 7
Topthema Patient Care AB 2024 VERBINDLICH Anforderungen der PPR 2.0 regelbasiert ermitteln Zum 1. Januar 2023 ist das Gesetz zur Einführung der PPR 2.0 in Kraft getreten. Die neu angepasste Pflegepersonalregelung wurde im Rahmen eines Pretests durch den Deutschen Pflegerat (DPR) in etwa 44 Kliniken deutschlandweit erprobt. Nach wissenschaftlicher Prüfung durch ein unabhängiges Institut sollen 2024 alle anderen Krankenhäuser in Deutschland nachziehen. Die PPR 2.0 ist eine Weiterentwicklung der bisherigen PPR? Was ist neu? Wieteck: Die Pflegepersonalregelung, kurz PPR, wurde bereits in den 1990er-Jahren entwickelt. Nach ihrer Einführung 1993 wurde sie jedoch 1997 wieder ausgesetzt. Seitdem dienen die hier festgelegten Krite- rien den Kliniken lediglich zur hausinternen Berechnung des Pflegepersonalbedarfs. Zudem nutzte der überwiegende Teil der Kalkulationshäuser die PPR. Sie diente ihnen als Grundlage für die Kostenberech- nung entsprechend der Diagnosis Related Groups (DRG), zu der sie im Rahmen der Datenerhebung durch das Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus (InEK) angehalten sind. Die PPR 2.0 verpflichtet die Einrichtun- gen nun von Gesetzes wegen dazu, ihre Patient*innen in eine von insgesamt 16 definierten Aufwandsgruppen einzustu- fen. Anhand dessen wird der zu erwar- tende Pflegeaufwand pro Patient*in für die gesamte Station beurteilt und das notwendige Personal beziffert. Ziel des Bundesministeriums für Gesundheit ist es, eine ausreichende Pflegepersonalbeset- zung im Krankenhaus sicherzustellen und die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Die Beurteilungskriterien für die Einstu- fung wurden gegenüber der ursprüngli- chen PPR neu definiert. Aus bisher 9 wur- den nun 16 Aufwandsgruppen. Gleiches gilt für die hinterlegten Zeitwerte. Zu einem Grundwert, der sich am Pflegeauf- wand der jeweiligen Patient*innen be- misst, wird jetzt ein zusätzlicher Fallwert pro Aufenthalt addiert. Damit werden beispielsweise die Personalaufwände e d . l g r e b e t s i d s n e j / H b m G M O C E R © Zur Person Dr. rer. medic. Pia Wieteck ist aus- gebildete Krankenpflegerin, Lehrerin für Krankenpflegeberufe und promo- vierte Pflegewissenschaftlerin. Bei der RECOM GmbH, einer Tochter der Thieme Gruppe, verantwortet sie die systematische Weiterentwicklung und Validierung der Pflegeklassifika- tion European Nursing care Pathways (ENP) als Abteilungsleiterin der For- schungs- und Entwicklungsabteilung. Sie ist Mitbegründerin der Fachge- sellschaft Profession Pflege e. V. und setzt sich als Vorstandsmitglied für die Sichtbarkeit der Pflege ein. für das Aufnahme- und Entlassungsma- nagement abgedeckt. Als Nachtschicht gilt nun die Zeit zwischen 22 und 6 statt wie bisher ab 20 Uhr. Die Personalbe- rechnung in der Nacht orientiert sich an der Pflegepersonaluntergrenze. Hier wird keine pflegerische Bedarfserhebung mithilfe der PPR 2.0 für die Patient*innen zugrunde gelegt. Kliniken müssen ihre bisherige Pflege- dokumentation in jedem Fall um die neuen PPR- Einstufungskrite- rien erweitern. Was bedeutet die Einstufung nach PPR 2.0 konkret im Klinikalltag? Wieteck: Für jede und jeden Patient*in muss täglich anhand des zugrunde lie- genden neuen Regelkatalogs ermittelt werden, welche Pflegeaufwandsgrup- pierung für ihre oder seine Versorgung eingeplant werden sollte. Hiermit wird der SOLL-Bedarf an Personal ermittelt. Eine gewissenhafte, realistische Beurteilung kostet jedoch Zeit und setzt voraus, dass Pfleger*innen mit den Einstufungskriteri- en vertraut sind. Für die Umsetzung der neuen PPR 2.0 müssten sie also zunächst 8 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
Topthema Patient Care Clever dokumentieren Mit RECOM-GRIPS dokumentie- ren Kliniken alle Pflege- und Be- handlungsmaßnahmen digital. Die hinterlegte standardisierte Terminologie unterstützt Pfle- gende, M e diziner*innen und Therapeut*innen dabei, Daten ein- fach, einheitlich und in Echtzeit zu erheben. Das spart allen am Behand- lungsprozess Beteiligten Zeit und ga- rantiert ihnen immer Zugriff auf die aktuellen Patientendaten. Intelligen- te Verknüpfungen im System ordnen bei der Anamnese bereits passende Pflegediagnosen zu. Über die ein- gebundene Medikationsdatenbank werden verordnete Arzneimittel au- tomatisch auf mögliche Neben- oder Wechselwirkungen überprüft. Damit unterstützt RECOM-GRIPS eine si- chere, zielgerichtete und evidenz- basierte Therapieplanung – die Basis für eine hohe Behandlungsqualität und eine rechtssichere Leistungsab- rechnung. Durch den Pflege- und Be- handlungsmaßnahmen zugeordnete Zeitwerte ist zudem eine genaue Pflegepersonalbedarfsbemessung möglich, wie der Gesetzgeber es for- dert. Gleichzeitig kann die Software über standardisierte Schnittstellen einfach in bestehende Klinikinfor- mationssysteme integriert werden. Mit RECOM-GRIPS profitieren Kliniken von einer digitalen, standardisierten Pflegeplanung und -dokumenta- tion und erfüllen gleichzeitig die neuen gesetzlichen Anforderungen. auf Knopfdruck miteinander vergleichen. Daraus ergeben sich wertvolle Daten, die Pflegecontrolling und -management für eine gute Personalplanung und -steuerung nutzen können. Haben Kliniken bisher ihre SOLL- und IST- Planung nur intern zum Qualitätsma- nagement genutzt, müssen sie diese in Zukunft auf Basis der PPR 2.0-Vorgaben öffentlich machen. An wen sie die Daten letztlich liefern, steht noch nicht fest. RECOM-GRIPS bietet jedoch in jedem Fall die Möglichkeit, die erforderlichen Reportings automatisiert auszuspielen. Die gesetzlich geforderten Auswertungen kön- nen hier ohne zusätzlichen Aufwand über die tägliche Pflegeprozessdokumentation ausgelöst werden. So profitieren Kliniken von den Vorteilen einer standardisierten Pflegeplanung und -dokumentation und werden gleichzeitig den neuen gesetz- ▬ lichen Anforderungen gerecht. Das Interview führte Catrin Hölbling, Thieme Communications. DMEA-Rundgang Digitalisierung in der Pflege Erfahren Sie mehr über die Pflegedokumentation 2.0 von Speaker Patricia Lenz, Product & Project Manager, RECOM. Mehr Infos auf Seite 18. geschult werden. Zu erwähnen ist, dass die vorgegebenen Einstufungskriterien der PPR sehr abstrakt und allgemein ge- halten sind. Daraus ergibt sich ein breiter Interpretationsspielraum hinsichtlich der Zuweisung in die jeweiligen Aufwands- kategorien. Wie können die Einrichtungen die PPR 2.0 denn dann einheitlich und effizient umsetzen? Wieteck: Kliniken müssen ihre bisherige Pflegedokumentation in jedem Fall um die neuen PPR-Einstufungskriterien erweitern. Wer das analog, sprich ohne eine digitale Lösung versucht, wird schnell an seine Grenzen stoßen. Kliniken, die mit einer elektronischen Pflegedokumentation mit standardisierter Terminologie arbeiten, haben es sehr viel einfacher. Wenn sie dann noch den Regelkatalog der PPR 2.0 hinterlegen können, erfüllen sie die ge- setzlichen Vorgaben, ohne dass sich das Pflegepersonal damit auseinandersetzen muss. In unserer digitalen Patientenakte RECOM-GRIPS bieten wir jetzt beides an. Eine standardisierte Pflegedokumentati- on ist also der entscheidende Vorteil? Wieteck: Und ob! Standards bieten Si- cherheit, Transparenz und Planbarkeit. Der Vorteil unserer Dokumentation liegt in der dahinterliegenden einheitlichen Pflegefachsprache ENP (European Nur- sing care Pathways). Alle Nutzer*innen arbeiten mit den gleichen pflegerischen Konzepten zur Abbildung des Pflegepro- zesses. Für jedes Pflegeproblem gibt es Pflegediagnosen, denen evidenzbasierte Pflegeziele und Pflegemaßnahmen zuge- ordnet sind. Das ermöglicht eine schnelle Pflegeprozessplanung. Für alle Interven- tionen sind bestimmte ENP-Zeitwerte sowie ab sofort ein PPR 2.0 Mapping hin- terlegt. Letzteres erlaubt den Kliniken ab sofort, einen Pflegebedarfsplan nach den gesetzlichen Vorgaben (SOLL PPR 2.0) zu erstellen. Gleichzeitig können sie die durchgeführten Maßnahmen (IST) doku- mentieren. Beides können sie hintenraus 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 9
Topthema Patient Care L & E S U X E N © Einblick in Advanced Reporting: Formular zur Befundung einer Koloskopie STRUKTURIERT BEFUNDEN, SICHER ENTSCHEIDEN Starke Partnerschaft für verbesserte klinische Versorgungsprozesse Zeitmangel, fehlende Routine oder uneinheitliche Standards im Befundungsprozess: Gerade junge Mediziner*innen stehen im Klinikalltag oft vor vielfältigen Herausforderungen. Digitale Tools kombiniert mit relevanten, qualitätsgesicherten Fachinformationen unterstützen bei der strukturierten Befundung, sichern Therapieentscheidungen ab und tragen so zu einer verbesserten Patient*innenversorgung direkt am Point of Care bei. Insbesondere in der Inneren Medizin, aber auch in anderen medizinischen Fachbe- reichen wie der klinischen Psychiatrie und Gynäkologie sind qualitativ hochwertige und auswertbare Befunde ein wichtiger Bestandteil der klinischen Behandlungspla- nung. Die Erstellung von Befundberichten nimmt einen immer größeren Anteil der ärztlichen Arbeitszeit ein. Insbesondere junge Mediziner*innen stehen dabei im durchgetakteten Alltag oft vor der He- rausforderung, das Untersuchungsbild und eventuell vorhandene Pathologien schnell richtig einzuordnen, eine sichere Therapieentscheidung zu treffen und den Befund strukturiert und nach einheitlichen Standards zu erstellen. Intelligente, computerbasierte Lösungen wie die Software ADVANCED REPORTING der Firma NEXUS / E&L bieten hier Unter- stützung an (lesen Sie mehr zur digitalen Lösung im Info-Kasten). „Unser Ziel ist es, Befundungsprozesse effizienter zu gestalten und Mediziner*innen spürbar zu entlasten, so dass sie die Möglichkeit haben, die Menschen wieder mehr ins Zentrum ihrer Aufmerksamkeit zu stellen“, betont Dr. Uwe Hannemann, General Manager NEXUS / E&L. 10 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
Topthema Patient Care Im Klinikalltag besteht ein hoher Bedarf an struk- turierten Fach- informationen, die direkt in den Befundprozess integriert sind. Dr. Uwe Hannemann, Nexus / E&L „Im Gespräch mit Anwenderinnen und Anwendern haben wir gemerkt, dass ein hoher Bedarf an übersichtlichen, auf den Punkt gebrachten Fachinformationen zur Entscheidungsunterstützung besteht“, so Hannemann. Als IT-Spezialist fehlten E&L allerdings die Kapazitäten, um diese Funktionalität weiter auszubauen. „Mit Thieme als Anbieter gesicherter medizinischer Fachinformationen und langjähriger Expertise in der Aufbereitung strukturierter Inhalte haben wir dafür genau den richtigen Content-Partner gefunden“, ist Hannemann überzeugt. Starke Partnerschaft: Innovative Software-Lösung trifft qualitäts- gesicherte Fachinformationen „Mit den strukturierten, digitalen Inhalten aus unserer medizinischen Wissensda- tenbank eRef können wir das Angebot von E&L ideal ergänzen“, ist auch Sarah Stalke überzeugt. Die approbierte Ärztin steuert als Product Manager eRef bei Thieme die Zusammenarbeit mit E&L. Im Rahmen der Kooperation liefert Thie- me als Content-Partner gesicherte und hochwertig aufbereitete Fachinhalte für verschiedene Fachbereiche und Untersu- chungsmethoden an E&L. Über eine Schnittstelle werden passge- nau und kontextsensitiv exakt die In- formationen (sogenannte Wikis) direkt Standardisierte Befundung: Beispiel Koloskopie Als Diagnostikerweiterung ist NEXUS / ADVANCED REPORTING ohne weiteres in bestehende Krankenhausinformationssys- teme (KIS) integrierbar. Ausgehend von allgemeinen Daten über die zu untersuchende Person und Informationen über Anamnese und Prämedikation, die aus dem KIS übergeben werden, leitet die direkt in den jeweiligen Workflow integrierte E&L Software anhand einer neuartigen, kontextgesteuerten Nutzeroberfläche strukturiert durch den gesamten Prozess der diagnostischen Informationsverarbeitung. Während der gerätebasierten Untersuchung kann die Ärztin oder der Arzt in Freitextfeldern Beobachtungen und Einschätzungen protokollieren und weitere Informationen mit wenigen Klicks in das Befundprotokoll integrieren. Herzstück sind direkt im System hinterlegte strukturierte Terminologien. So kann die Software anhand der Eingaben der Nutzenden automatisiert vorgefertigte Textbausteine anbieten, die den für das Fachgebiet geltenden Formulierungs- standards entsprechen. Im deutschsprachigen Raum basieren diese Terminologien meist auf bestehenden Leitlinien und Terminologien der Fachgesellschaften – beispielsweise der Deutschen Gesellschaft für Gastroenterologie, Verdauungs- und Stoffwechselkrankheiten (DGVS). E&L unterstützt den Berufsverband als aktiver Entwicklungspartner und liefert die DGVS-Terminologien in ihrer jeweils aktuellen Fassung nutzungsbereit in der eigenen Software hinterlegt mit aus. Am Ende des Befundungsprozesses generiert NEXUS / AD- VANCED REPORTING ein effizient erstelltes, nach fachlichen Standards strukturiertes Befundprotokoll, das Vergleichbarkeit ermöglicht und direkt wieder in das bestehende KIS übergeben wird. Insbesondere aufgrund der im Hintergrund gespeicherten, fachspezifischen Terminologien sind so Managementauswer- tungen, medizinische Analysen oder KI-gestützte Forschung noch leichter möglich. Zudem lassen sich Diagnose- und Leistungsableitungen automatisiert ableiten. Entscheidungsunterstützung direkt im Prozess Schon jetzt bietet NEXUS / ADVANCED REPORTING Lösungen zur automatisier- ten Entscheidungsunterstützung an: Mediziner*innen werden strukturiert durch die Befundung einer endoskopi- schen Untersuchung – wie etwa der Ko- loskopie – geführt. So wird sichergestellt, dass unabhängig vom Erfahrungslevel der Ärztin oder des Arztes alle notwendigen Informationen erfasst werden. Dabei er- probte NEXUS / E&L auch die Zuspielung direkt in der Anwendung hinterlegter klinischer Informationen, die per Klick auf ein Icon aufrufbar sind. 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 11
Topthema Patient Care G A S U X E N © i e m e h T © Dr. Uwe Hannemann, General Manager, NEXUS / E&L Sarah Stalke, Product Manager eRef bei Thieme Ziel ist es, Befundungs- prozesse effizienter zu gestalten und Mediziner*innen spürbar im Alltag zu entlasten. Dr. Uwe Hannemann Wir entscheiden in Zusammenar- beit mit unseren Redaktionsteams und Expert*innen aus der Praxis, in welcher Detailtiefe Informationen an welchen Stellen im Befundungsprozess benötigt werden. Sarah Stalke im Befundungssystem eingespielt, die Untersuchende aufgrund ihrer Eingaben im Befundungsprotokoll benötigen. Ein gemeinsam definiertes Austauschformat ermöglicht die reibungslose digitale In- tegration und Anzeige der qualitätsge- sicherten Inhalte: Das können klassische Visualisierungen, Grafiken oder Medika- tionstabellen sein, aber auch Übersichts- inhalte oder Artikel aus einer in der eRef verfügbaren Fachzeitschrift zu aktuellen Forschungsergebnissen zum jeweiligen Thema. „Wir tauschen uns mit den Expert*innen bei E&L kontinuierlich aus und legen gemein- sam fest, welche Daten wo ausgespielt wer- den sollen. Das bedeutet konkret: Wir ent- scheiden in Zusammenarbeit mit unseren Redaktionsteams und Expert*innen aus der Praxis, in welcher Detailtiefe Informationen an welchen Stellen im Befundungsprozess benötigt werden. Denn nur so können wir die Nutzenden mit den entscheidenden Informationen im Klinikalltag und in der Arbeit mit den Patient*innen bestmöglich unterstützen“, so Stalke. L & E S U X E N © „Die zugespielten Inhalte aus Thiemes eRef sind spezifisch für den Klinikalltag aufbereitet und durch das ansprechende Design leicht erfassbar“, freut sich Uwe Hannemann. Darüber hinaus betont er einen weiteren Vorteil der digital zuge- spielten Inhalte: „Werden Daten aktuali- siert oder gibt es neue wissenschaftliche Erkenntnisse in einem Fachgebiet, werden diese von den Thieme Redaktionsteams zusammen mit Expert*innen aus der Praxis geprüft und können über die Schnittstelle schnell zur Verfügung gestellt werden. Diese Aktualität könnten wir allein nicht leisten“. Vertiefte Zusammenarbeit Zunächst wird NEXUS / ADVANCED RE- PORTING mit Wiki-Zuspielungen für die innere Medizin und deren Teilgebiete 12 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
Topthema Patient Care Beispiel: Erkennen und Klassifizieren von Polypen Polypen sind Ausstülpungen der Darmschleimhaut, die in verschiede- nen Bereichen des Darms auftreten und zu Darmkrebs entarten können. Ein Ziel der endoskopischen Unter- suchung ist es, diese frühzeitig zu erkennen und zu behandeln. Fallen der untersuchenden Ärztin oder dem untersuchenden Arzt diese Strukturen auf, muss sie oder er dies im Befundprotokoll vermerken. Gerade für junge Mediziner*innen ist das eine Herausforderung: Po- lypen können sehr unterschied- lich aussehen und in verschiedenen Ausprägungs- und Schweregraden auftreten. E&L und Thieme bieten hier Unter- stützung an: In NEXUS / ADVANCED REPORTING sind die unterschiedli- chen Ausprägungen und auch die hier anzuwendende Paris-Klassifikati- on hinterlegt. Passgenau zugespielte Fachinformationen, wie beispiels- weise eine grafische Darstellung verschiedener Ausprägungsformen von Polypen, helfen dabei, die ge- rätebasierte Beobachtung richtig einzuschätzen und im korrekten Klassifikationssystem einzuordnen. Die Detailtiefe der zugespielten In- halte ist kontextsensitiv steuerbar und hängt davon ab, wie viel Unter- stützung die untersuchende Person zu diesem Zeitpunkt benötigt. Nicht notwendige Informationen können übersprungen werden. Im letzten Schritt helfen definierte, im System hinterlegte Textbausteine dabei, die Befundung standardisiert im Formular einzutragen. Integration von Fachinformationen (Wiki) direkt in der Polyp-Befundung (Beispielbild) verfügbar sein – beispielsweise für Un- tersuchung und Befundung in der En- doskopie, Gastroskopie, Bronchoskopie oder Kardiologie. „Wir planen darüber hinaus, auch für weitere medizinische Fachgebiete pass- genauen Content zur Verfügung zu stel- len“, blickt Sarah Stalke in die Zukunft. Denn: Von der digitalen, strukturierten Unterstützung im Befundungs- und Di- agnoseprozess in Verbindung mit der passgenauen Zuspielung des relevanten Contents können Untersuchende aller Fachgebiete profitieren. ▬ Jan Dehmelt Thieme Communications KHZG FTB 4 Teil- oder vollautomatisierte klinische Entscheidungs- unterstützungshilfe 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 13
Topthema Patient Care RECARE UND THIEME INTENSIVIEREN ZUSAMMENARBEIT Entlassmanagement der Zukunft Seit 2017 sind Kliniken dazu verpflichtet, einen nahtlosen Übergang ihrer Patient*innen in die Nachversor- gung sicherzustellen. Das bindet Personal und kostet Zeit. Digitale Lösungen unterstützen Krankenhäuser dabei, ihr Entlassmanagement effizient und patientenorientiert zu gestalten. Die Kooperation von Recare und Thieme zeigt neue Möglichkeiten auf. Dr. Oliver Gapp, Thieme Gruppe: Entlass- management fängt schon mit der Aufnah- me der Patient*innen in einer Klinik an. Von den rund 20 Millionen Patient*innen, die jedes Jahr in deutschen Krankenhäu- sern behandelt werden, benötigen rund 20 Prozent eine medizinische, rehabilita- tive oder pflegerische Nachversorgung1 oder sie brauchen im Anschluss an ihren Klinikaufenthalt bestimmte Hilfsmittel. Recare hat sich dieses Handlungsfeldes angenommen und mit tiefem Verständnis für die Krankenhausökonomie bereits Wegweisendes für ein optimales Entlass- management geleistet. Die Software-as-a- Service-Plattform von Recare ist führend in Bezug auf IT-Sicherheit, Integration und Interoperabilität. Damit ist sie innerhalb weniger Jahre mit 17 000 Nachversorgern zum größten Entlassmanagement-Markt- platz für Krankenhäuser geworden. Und dieses Netzwerk wächst kontinuierlich weiter. Mit unserem Know-how bei Thieme wollen wir gemeinsam mit Recare zur wei- teren Optimierung des digital gestützten Entlassmanagements beitragen. Strukturierte Daten sind der Schlüssel Gapp: Eine zentrale Frage, die uns bei Thieme leitet, ist: Wie gelingt die sek- torenübergreifende Zusammenarbeit der unterschiedlichen Akteure in der Gesundheitsversorgung? Der Schlüssel liegt, davon sind wir überzeugt, in der gemeinsamen Nutzung einmal erhobener Patientendaten. Mit unseren interoperab- len Lösungen tragen wir bereits an vielen Stellen dazu bei, Silogrenzen zwischen verschiedenen Berufsgruppen und Ge- sundheitseinrichtungen zu überwinden. Über die Kooperation mit Recare binden e r a c e R / r e d A r e f i l n n e J © wir hier nun auch den Sozialdienst mit ein. So verlängern wir den idealerweise durchgängigen, digitalen Workflow über die Versorgung im Krankenhaus hinaus und in die Nachsorge hinein. Alexander Wahl, Thieme Compliance: Wir bieten technische Lösungen, über die Patientendaten einheitlich erhoben und nach aktuellen Standards verarbeitet werden. Über international verbindliche Standard-Schnittstellen können diese dann unmittelbar an andere Systeme übergeben werden. Perspektivisch ermöglichen wir, dass die im Rahmen der Anamnese erho- benen standardisierten Patientendaten di- rekt an die Entlassmanagement-Plattform von Recare übergeben werden – das heißt, die für das Entlassmanagement relevan- ten Daten stehen dann bereits mit dem Patienten-Onboarding zur Verfügung. (Lesen Sie hierzu gerne auch den Beitrag „Aufklärung und Anamnese zu Hause. Entlastung für Klinik und Patient*innen“ auf Seite 4 ff. Anm. der Redaktion) Maximilian Greschke, Gründer und Geschäfts- führer, Recare Deutschland GmbH Gebündelte, voll- ständige Daten sind die Grundlage für die Anfrage nach entsprechenden Leistungen im Nachversorger- netzwerk. Maximilian Greschke Funktionierende Schnittstellen Maximilian Greschke, Recare: Kranken- häuser stehen unter enormem finanziel- lem Druck. Funktionierende Schnittstellen und Interoperabilität sind das A und O, um das Entlassmanagement effizient zu gestalten und Einsparpotenziale bei der Verweildauer optimal auszuschöpfen. Un- sere Plattform übernimmt bereits heute automatisiert die Daten der Patient*innen 14 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
i e m e h T / h c i i e n e W a n i t s i r h C © Alexander Wahl, Director Partner Management & Business Development, Thieme Compliance Über unsere technischen Lösungen werden Patientendaten einheitlich erhoben und nach aktuellen Standards verarbeitet. Alexander Wahl aus allen großen Klinikinformationssys- temen. Das bringt eine enorme Zeiter- sparnis. Gebündelte, vollständige Daten sind die Grundlage für die Anfrage nach entsprechenden Leistungen im Nach- versorgernetzwerk. Über die tiefe Pro- zessintegration von Thieme binden wir künftig Informationen zu beispielsweise Vorerkrankungen, Allergien, Medikation und dergleichen automatisiert in den komplexen Entlassprozess ein. Durch die Automatisierung setzen wir nicht nur wertvolle Ressourcen frei, sondern vermeiden auch Eingabefehler, die bei manueller Datenerfassung naturgemäß vorkommen können. Unnötig lange Ver- weildauern werden so vermieden, weil sämtliche relevanten Daten bereits mit der Einweisung ins Krankenhaus zur Ver- fügung stehen und die Suche nach der passenden Anschlussversorgung frühzeitig gestartet werden kann. Papier ist passé Greschke: Die digitale Einwilligungser- klärung, die wir im nächsten Schritt mit Thieme realisieren wollen, zahlt ebenfalls auf die weitere Digitalisierung des Gesamt- prozesses ein. Patient*innen unterzeich- nen Einwilligungen nicht mehr auf Papier, sondern sie leisten ihre Unterschrift auf dem Tablet. Thieme verfügt hierfür über das entsprechende Know-how und die notwendige Technologie. Mit der Einbin- dung dieses Features schaffen wir einen weiteren wichtigen Baustein auf dem Weg zu durchgängigen, digitalen Workflows. Wahl: Wir ermöglichen rechtssichere digitale Unterschriften und bieten dieses Topthema Patient Care 90 Prozent So hoch ist die Abdeckung im Nachversorger-Netzwerk von Recare in den stärksten Regionen. Quelle: nach eigener Angabe k c i l k t h c i l / s u a r K r e v i l O © Dr. Oliver Gapp, Senior Vice President RECOM, Thieme Gruppe Wir verlängern den idealerweise durchgängigen, digitalen Workflow über die Versorgung im Krankenhaus hinaus und in die Nachsorge hinein. Dr. Oliver Gapp Know-how dort an, wo es benötigt wird. Die Einwilligung in das Entlassmanage- ment, die Patient*innen unterschreiben müssen, ist einer von vielen Prozess- schritten, bei denen es heute noch ei- nen Medienbruch gibt. Was auf Papier unterzeichnet wird, muss anschließend aufwendig archiviert werden. Beim Ent- lassmanagement mit Recare soll dieser Medienbruch künftig entfallen. 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 15
Topthema Patient Care i – e m e h T / y n r o b O n e t s r i K © t n e i t a P : s e g a m i i g n w o i . e m e h T y b d e t i d E . s l e d o m y b d e s o p – z t i r e k c ö G f e l l i o f g n i s u e m e h T y b d e s o p m o c s a w e g a m i e h T l t e D / e m e h T © n i i r e t i e b r a t i M i ; e m e h T y b d e t i d E Ein digitaler Marktplatz Die Recare-Plattform ist ein digitaler Marktplatz, auf dem die Sozialdiens- te von Krankenhäusern nachgela- gerte Leistungserbringer für ihr Ent- lassmanagement finden: ambulante und stationäre Pflege, Reha sowie Hilfsmittel und Homecare. Sowohl einzelne als auch alle potenziell ge- eigneten Einrichtungen können so in kurzer Zeit angesprochen werden. Kostenintensive und fehleranfällige Vermittlungen von Patient*innen per Telefon und Fax werden von effizi- enten digitalen Prozessen abgelöst. Die häufig in Teilzeit arbeitenden Sozialdienst-Mitarbeitenden ent- lastet die Plattform auch, indem sie passende Nachversorgungs-Plätze über den Feierabend hinaus sucht und reserviert. Die Einsparung bei administrativen Aufgaben ermög- licht es, sich auf das zu konzen- trieren, was wirklich wichtig ist: die Patientenversorgung. Gemeinsam die Digitalisierung vorantreiben Gapp: Gesundheit und Gesundheitsversor- gung verbessern – das ist unser gemein- sames Ziel. Wertvolle Ansatzpunkte für unsere Kooperation sind die auf beiden Seiten vorhandenen spezifischen Kompe- tenzen und das technische und prozessuale Know-how, die sich ideal ergänzen. Des- halb intensivieren wir die Zusammenarbeit jetzt deutlich. Gemeinsam wollen wir die Digitalisierung des Gesundheitswesens weiter vorantreiben. Indem wir durch- gängige Workflows schaffen – von der Patientenaufnahme über Anamnese und Aufklärung bis zum Entlassmanagement –, entlasten wir Behandelnde, Pflegende und den Sozialdienst, tragen zur Verkürzung der Verweildauer und damit ganz konkret zur Einsparung von Kosten bei. ▬ Carola Schindler Thieme Communications ‣ Quellen 1 Zahlen für 2019, bei Statista: www.destatis.de/DE/Themen/ Gesellschaft-Umwelt/Gesundheit/Krankenhaeuser/Tabellen/ entlassene-patienten-eckdaten.html Entlassmanagement auf der DMEA Besuchen Sie Thieme und Recare in Halle 4.2. An den benach- barten Ständen C-106 (Thieme) und D-108 (Recare) erfahren Sie mehr über Möglichkeiten und Perspektiven für digital gestütz- tes Entlassmanagement. 16 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
Topthema Patient Care Unser Partnernetzwerk für eine bessere Medizin und mehr Gesundheit im Leben 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 17
Thieme auf der DMEA Thieme und Partner Ihr DMEA-Wegweiser #DMEA2023 25. bis 27. April Thieme in Halle 4.2, Stand C-106 POSTSTATIONÄRE VERSOR- GUNG CHRONISCH KRANKER PATIENT*INNEN – TELEMEDIZINISCH, DIGITAL, PERSÖNLICH Rundgang „Telemedizin“ PFLEGEDOKUMENTATION 2.0 Rundgang „Digitalisierung in der Pflege“ e d . l g r e b e t s i d s n e j / H b m G M O C E R © Speaker: Patricia Lenz, Product & Project Manager, RECOM Die modulare Patientenakte RECOM-GRIPS umfasst strukturiertes, wissenschaftlich fundiertes Fachwissen und unterstützt bei der (Pflege-)Dokumentation und Steu- erung Ihrer Prozesse. Die PPR 2.0 wird automatisch aus der Regeldokumentation ausgeleitet. In Dashboards sind sämtliche Informationen für das Controlling und die Abrechnung jederzeit live auswertbar. Gewappnet sein für Herausforderungen in der Pflege – mit GRIPS! MEDIKAMENTENDATENBANK & AUTO- MATISCHER AMTS-CHECK INKLUSIVE Rundgang „Arzneimittelverordnung und Therapiesicherheit“ e d . l g r e b e t s i d s n e j / H b m G M O C E R © möglicht eine parallele Live-Vorschau auf den Medikationsplan. Unerwünschte Nebenwirkungen, Wechselwirkungen etc. können so bereits bei der Medikations- anordnung erkannt werden. Neben den Einzelpräparaten erfolgt eine Prüfung über alle angeordneten Medikamente hinweg. Die hinterlegten Präparatinformationen bieten zusätzliche Sicherheit. EINE GUTE PATIENTENVERSORGUNG FÄNGT MIT DER ANAMNESE AN Rundgang „Digital Patient Empower- ment“ i e m e h T / h c i i e n e W a n i t s i r h C © Speaker: Alexander Wahl, Director Partner Management & Business Development, Thieme Compliance Wie können digitale Anwendungen die Informationsprozesse in der Patienten- versorgung verbessern und Patient*innen aktiv in den Behandlungsprozess einbe- zogen werden? Wir zeigen an konkreten Kundenprojekten, wie Patient*innen und Klinikpersonal von einem digital gestütz- ten, modernen Anamnese- und Aufklä- rungsprozess profitieren, der schon beim Patienten zuhause startet. Im Rundgang skizzieren wir Herausforderungen, Chancen und Ziele aus aktuellen Klinikprojekten. i e m e h T © Speaker: Wolfgang Weber, Senior Vice President, Thieme TeleCare Die Einhaltung der Therapieadhärenz nach einem stationären Aufenthalt ist für chronisch kranke Patient*innen häufig eine Herausforderung. Die Gründe dafür sind vielschichtig und reichen von einer inadäquaten Versorgungssituation bis hin zu einem nicht krankheitsgerechten Lebensstil. Im Auftrag von gesetzlichen und privaten Krankenversicherungen begleitet Thieme TeleCare Betroffene im Umgang mit ihrer persönlichen Gesundheitssituati- on – telemedizinisch, digital und persönlich. FACHINFORMATIONEN UND PATIEN- TENVERSORGUNG – SEMANTISCHE INTEROPERABILITÄT ALS BRÜCKE FÜR EINE SCHNELLE REISE Rundgang „Standards im Gesund- heitswesen“ e d . l g r e b e t s i d s n e j / H b m G M O C E R © Speaker: Kathrin Hirt, Product & Project Manager, RECOM Patientensicherheit erhöhen mit der di- gitalen Patientenakte RECOM-GRIPS. Die komfortable Anordnungsmaske er- Speaker: Simon Berger, Senior Director Products & Projects, Member of the Management Board, RECOM; Alexander Wahl, Thieme Compliance Das Potential sauber semantisch anno- tierter Daten erschöpft sich nicht in deren 18 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April
Thieme auf der DMEA THIEME.CAREERS DMEA Sparks Wir sind überzeugt, dass Vielfalt Innovati- on schafft und Diversität in allen Formen und unterschiedlichen Facetten Thieme voranbringt! Wir suchen junge Talente und erfahrene Professionals, die sich mit ihrem Wissen und Know-how aber auch großer Leidenschaft bei Thieme für eine bessere Medizin und mehr Gesundheit im Leben stark machen wollen. Wir brauchen Visionär*innen, die die di- gitale Transformation im Gesundheits- wesen aktiv mitgestalten und engagierte Macher*innen mit kreativen Ideen und Gespür für zukunftsfähige Prozesse und Geschäftsmodelle. Wir freuen uns auf Ihren Besuch! ▬ ‣ Hinweis Die Termine sind bei Redaktionsschluss leider noch nicht bekannt. Bitte entnehmen Sie diese dem DMEA-Programm. reinem Austausch und ihrer Auswertung. Vielmehr bieten sie die Möglichkeit, im Rahmen der tatsächlichen Patientenver- sorgung medizinische Fachinformationen direkt in die eingesetzten Versorgungs- systeme zu integrieren. Wie genau kann dies aussehen? Und welche Mehrwerte ergeben sich hieraus für Mediziner*innen? Auf diese und weitere Fragen möchten wir Denkanstöße liefern. kostet Zeit. Digitale Lösungen unterstüt- zen Krankenhäuser dabei, ihr Entlassma- nagement effizient und patientenorientiert zu gestalten. Recare und Thieme zeigen neue Möglichkeiten auf, wie für das Ent- lassmanagement relevante Daten bereits mit dem Patienten-Onboarding und der Anamnese zur Verfügung stehen und welche Chancen sich bieten. ENTLASSMANAGEMENT FÄNGT BEI DER PATIENTENAUFNAHME AN: STRUKTURIERTE PATIENTENDATEN UND STANDARDISIERTE SCHNITT- STELLEN MACHEN DEN UNTERSCHIED Rundgang „Datennutzung“ e r a c e R / r e d A r e f i l n n e J © Speaker: Maximilian Greschke, Gründer und Geschäftsführer, Recare Deutsch- land GmbH; Alexander Wahl, Thieme Compliance E i n e n na h t l o s e n Ü b e r ga n g i h r e r Patient*innen in die Nachversorgung sicherzustellen, bindet Klinikpersonal und ERFASSUNG DES BROAD CONSENT DER MEDIZININFORMATIK-INITIATIVE MIT STANDARD-VERSORGUNGS- LÖSUNGEN: VORAUSSETZUNG ZUR DATENNUTZUNG Kongressvortrag in der Session „Neue Perspektiven der Gesundheitsdaten- nutzung und -auswertung“ Speaker: Alexander Wahl, Thieme Compliance Die gesetzeskonforme Nutzung von Daten setzt die Einwilligung des Date- neigners, des Patienten oder der Pa- tientin, voraus. Einwilligungen stellen einen zentralen Bestandteil der Patien- tenaufnahme einer Klinik dar. Speziell die Medizininformatik-Initiative (MII) hat es sich zum Ziel gesetzt, Daten aus der Regelversorgung von Patienten stan- dardisiert für Forschungszwecke nutz- bar zu machen. Ein zentraler Baustein hierbei ist der Broad Consent (BC), also die „breite Einwilligung“ in die Daten- weitergabe an verschiedene Stellen. Sie sind an einer individuellen Beratung interessiert? Für Ihr Krankenhaus · Ihren Klinikverbund · Ihren Konzern Von der Erstellung maßgeschneiderter Digitalisierungskonzepte bis zur Umsetzung: Wir kennen Ihre Prozessstrukturen, analysieren Ihren individuellen Bedarf und begleiten Sie persönlich von der Konzepterstellung bis zur Schulung Ihrer Mitarbeitenden! Vereinbaren Sie jetzt einen Termin über www.thieme.de/dmea oder schreiben Sie uns an patientcare@thieme.de. Vernetzen Sie sich gerne auch mit uns auf LinkedIn und Twitter. 01/2023 April | Patient Care © 2023. Thieme. All rights reserved. 19
m o c . e b o d a . k c o t s / t e r o c e d s © s l e d o m y b d e s o P . o t o h p k c o t S – m o c . e b o d a . k c o t s / t o h S - l e x i P © Rubrikname ▶ UntertitelThema recom.eu/grips Weg vom Papier, hin zu digital RECOM-GRIPS als digitale klinische Akte bietet mehr als nur leere Formularfelder Informationsfl uss ohne Brüche und über Berufs- gruppengrenzen hinaus Prüfsichere Daten auf einen Blick anhand Management-Dashboards Automatisch generierte Assessments, Skalen und Scores durch eine clevere Kodierung Keine Doppeldokumentation – Prozessoptimierung – Zeitersparnis KHZG-Fördertatbestände 3, 4 und 5: interdisziplinär, intersektoral, interoperabel Setzen Sie schon heute Ihre Digitalisierungs- strategie der Zukunft mit RECOM-GRIPS um. B u h r Ih S v o r o d u k r e c o m . e u / g r i p s 20 © 2023. Thieme. All rights reserved. Patient Care | 01/2023 April